一、员工安设

1. 造订安设规划

   企业应提前造订具体的员工安设规划，明确安设准则、安设方式、安设功夫等关键信息。
   安设规划应充分思考员工的幼我情况、技术特点、职业规划等成分，确保安设的平正性和合理性。

2. 提供多种安设选择

   企业应提供多种安设选择，如内部转岗、表部推荐就业、自主创业搀扶等。
   内部转岗应优先思考员工的技术和经验，确保员工可能在新岗位上阐扬最大价值。
   表部推荐就业应与企业合作同伴、招聘机构等成立合作关系，为员工提供更多就业机遇。
   自主创业搀扶应提供创业领导、资金支持等，激励员工自主创业。

3. 加强沟通与协调

   企业应加强与员工的沟通与协调，实时相识员工的安设需要和意愿。
   通过召开座谈会、问卷调查等方式，网络员工的定见和建议，为造订更合理的安设规划提供参考。

4. 保险员工权利

   企业应严格依照有关司法律规和政策要求，保险员工的合法权利。
   在安设过程中，企业应确保员工的工资、福利、社保等权利不受影响。

 二、员工培训

1. 造订培训打算

   企业应凭据新岗位的需要和员工的特点，造订具体的培训打算。
   培训打算应蕴含培训内容、培训方式、培训功夫等关键信息。

2. 发展技术培训

   企业应针对新岗位的技术要求，发展技术培训。
   通过理论解说、实际操作、案例分析等方式，提高员工的技术水平和操作能力。

3. 加强安全教育

   企业应加强安全教育，提高员工的安全意识和操作技术。
   通过发展安全知识讲座、应急演练等方式，加强员工的安全防备能力。

4. 提供职业发展领导

   企业应为员工提供职业发展领导，援手员工规划职业路路。
   通过发展职业规划讲座、提供职业征询等方式，疏导员工明确职业指标和发展方向。

5. 评估与反馈

   企业应定期对培训成效进行评估和反馈。
   通过问卷调查、考试测试等方式，相识员工的培训成就和定见建议，为改进培训内容和方式提供参考。