一、设备查抄与调试
设备装置查抄：搬迁到新厂房后，首先必要对设备进行全面的查抄，蕴含设备是否齐全、有无败坏，以及装置地位是否切合要求等。
设备调试：在设备装置实现后，进行设备的调试和测试，确保设备可能正常运行。这蕴含查抄设备的电气系统、机械系统以及节造系统等，确保其切合出产要求。

调试纪录：对于设备的调试过程，应有具体的纪录，蕴含调试功夫、调试人员、调试了局等，以便后续参考和追踪。

二、出产流程优化
流程评估：凭据新厂房的现实情况，对原有的出产流程进行评估，找出可能存在的问题和瓶颈，以便进行优化。
流程优化：针对评估了局，对出产流程进行优化，提逾越产效能和质量。这可能蕴含扭转出产线的布局、调整工序挨次、优化物料搬运等。

员工培训：在流程优化后，必要对员工进行相应的培训，使他们可能纯熟把握新的出产流程和要求。

三、供给链治理
供给商评估：沉新评估供给商的能力和诺言，确保他们可能按时交货，保障出产的顺利进行。
库存治理：凭据新厂房的仓储容量和布局，调整物料贮存和库存治理战术，确保物料的充足和有序。

物流协调：与物流公司或运输公司协调，确保原资料和产品的运输顺畅，预防因物流问题影响出产。

四、质量治理和安全治理

质量治理：加强质量治理，对出产过程进行严格的监控和节造，确保产品质量切合尺度。

安全治理：加强安全治理，对出产设备进行定期的查抄和守护，确保设备的安全运行。同时，加强员工的安全意识培训，预防安全变乱的产生。

五、员工激励和文化建设
员工激励：成立美满的激励机造，赞美优良员工和团队，引发员工的工作周到和创造力。
文化建设：通过组织各类文化活动、培训、团队建设等方式，营造积极向上的工作氛围，提高员工的工作积极性和创造力。
综上所述，昭通搬厂公司在搬迁后的出产复原过程中，必要关注设备查抄与调试、出产流程优化、供给链治理、质量治理和安全治理以及员工激励和文化建设等方面。通过全面、系统的规划和执行，能够确保搬迁后的出产可能迅速复原并达到最佳状态。